Management de projets

« Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va »

Sénèque

Notre modèle de coaching/consulting PAPISTA repose sur 7 piliers essentiels:

  1. Planifications prévisionnelles
  2. Adaptativité aux contextes changeants et aux divers environnements
  3. Processus : comme il est bien expliqué dans le PMBOK (Project Management Book of Knowledge), les projets sont constitués en grande partie de processus prédéterminés et savamment articulés, et selon d’autres méthodologies (SCRUM) ces processus sont divisés afin d’en simplifier l’opérationnalisation et la gestion
  4. Individus: ce sont les cœurs battants des équipes, ils constituent les roues tournantes du processus
  5. Structure : les décisions, les organigrammes de base, les structures et les politiques sont aussi importantes parce qu’elles encadrent le travail
  6. Techniques: ce sont les modes de jalonnement ou de découpage des taches et des phases, respectant les échéances et les exigences du produit livrable(s). les techniques récentes agiles impliquent des itérations et des évolutions incrémentales, mieux adaptées à la réalité vécue
  7. Analyses (risques, budgets, etc.) : cette analyse consiste à définir les actions préventives ou correctives en cas d’événements spécifiques pouvant avoir un impact négatif sur le projet ou son déroulement; de même, elles prévoient des budgets pour les phases de développement du projet.

Gestion d’équipe

Avec nous vous saurez:

  • Mieux connaître votre personnalité et celle de vos co-équipiers;
  • Mettre à profit les forces et les compétences de chaque membre de l’équipe;
  • Mettre en valeur les valeurs du capital humain – valeurs ajoutées à la valeur globale de l’entreprise – ;
  • Amener l’équipe à livrer son meilleur;
  • Identifier les faiblesses et travailler de concert à les affronter afin de les résoudre;
  • Travailler avec transparence, authenticité et solidarité
  • etc.

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